Les services proposés par IDEA en fonction de votre profil

Vous êtes porteur de projet/néo-entrepreneur ?

Si vous envisagez de développer un projet marchand autour de votre idée ou venez récemment de vous lancer, IDEA est à même de vous accompagner pour faciliter la création de votre entreprise.

Nos Business Developers, rompus à l’exercice, vous aident à ‘challenger’ votre projet, notamment en affinant avec vous sa structuration autour des futurs piliers de son développement.

Ils commenceront par analyser les contours de votre projet pour en solidifier la teneur, en se basant, notamment, sur des outils méthodologiques avérés, comme le Business Model Canvas.

Une fois le diagnostic de base effectué, gratuitement, vient l’étape de la consolidation des piliers de votre business que nous appelons communément ‘les moteurs de croissance’, au nombre de 8 (voir section entreprises en croissance pour leur définition).

Qu’il s’agisse de la détermination du processus de ventes, du financement du projet, de la digitalisation du business, tous les efforts déployés par les Business Developers convergeront vers la détermination du meilleur modèle économique qui assurera la viabilité de votre projet.

Vous êtes étudiant-entrepreneur ?

Chez IDEA, nos Business Developers savent que la valeur des talents entrepreneuriaux n’attend pas les années.

C’est pourquoi nous accompagnons tous les étudiants du supérieur qui obtiennent de leur Faculté/Ecole le statut académique d’étudiant-entrepreneur.

Au même titre que pour un néoentrepreneur, notre objectif sera de ‘challenger’ la faisabilité, économique, financière et technique de votre projet.

Sur la base de cette ambition, les étapes sont les mêmes que celles d’un porteur de projet.

Concrètement, nos Business Developers commenceront par analyser les contours de votre projet pour en solidifier la teneur, en se basant, notamment, sur des outils méthodologiques avérés, comme le Business Model Canvas.

Vous êtes une jeune entreprise/ start-up (moins de 3 ans) ?

Les Business Developers d’IDEA ont accumulé 30 années d’expertise dans l’accompagnement de jeunes entreprises, généralement innovantes.

Leur défi consiste à évaluer l’adaptation du modèle économique de votre entreprise aux évolutions constantes de l’activité, conjoncturelles, structurelles et concurrentielles.

A cette fin, ils disposent d’un arsenal de précédents qu’ils vous partagent lorsque les conditions du développement de votre société l’exigent : à titre d’exemple, la préparation d’un nouveau round de financement. Dans un tel cas, ils ne sont pas seulement capables de déterminer avec vous les montants à solliciter et les sources à identifier et prospecter, ils analysent les atouts à mettre en exergue, évaluent les projections crédibles du business à soumettre aux investisseurs, vous préparent à présenter au mieux (le pitch) et à défendre les intérêts de votre jeune entreprise.

Ce qu’ils sont à même de réaliser pour ce besoin précis, ils peuvent vous le proposer pour d’autres versants de vos affaires : internationalisation, amélioration de la gouvernance, utilisation raisonnée des ressources naturelles, etc.

En pratique, nos Business Developers comprendront votre activité en analysant vos process au cours d’un diagnostic gratuit de quelques jours, au terme duquel ils opéreront un suivi de plusieurs jours sur les ‘moteurs de croissance’ de votre entreprise qui le nécessitent.

Ce ‘suivi’ est payant à concurrence de 5% des prestations totales, le solde étant pris en charge par la Wallonie et les Fonds européens.

Vous êtes une entreprise en croissance de plus de 3 ans ?

Les entreprises établies depuis plus de 3 ans peuvent aussi bénéficier d’un accompagnement de la part des Business Developers d’IDEA, qu’elles soient ou non implantées sur l’un de nos parcs d’activités économiques en Cœur du Hainaut.

Au même titre que pour les jeunes entreprises, en portant toutefois un regard différent sur l’historique plus long des activités de votre société, nos Business Developers ambitionnent de déterminer avec vous, une fois bien appréhendée votre activité (au cours d’un diagnostic gratuit de quelques jours), les points d’appui à consolider, les axes de développement à actualiser, corriger et consolider.

Ils se fondent pour cela sur les 8 moteurs de croissance identifiés que sont

La gouvernance de l’entreprise,
Sa gestion des RH,
Sa propension à innover,
Ses besoins d’accéder à l’international,
Sa gestion des ressources naturelles (dérivées de l’économie circulaire, stratégie de décarbonation),
Son process de ventes et de production,
La numérisation de ses activités,
Et l’activation de partenaires facilitant la croissance du business.

Ces axes de développement sont analysés en profondeur lors d’un ‘suivi’ de plusieurs jours dont 10% ou 20% (selon le chiffre d’affaires de l’entreprise) des prestations sont facturées à l’entreprise cliente, le solde étant pris en charge par la Wallonie et les Fonds européens.